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江門保安公司如何應對保安隊伍流失率高的問題

發布時間:2016年5月30日 來源:www.nlkje.com.cn 點擊次數:1155 次

保安隊伍流失率較高,一直是困擾我國保安服務業發展的一個難題。當然也曾經是困擾江門保安公司的難題,有人說“鐵打的營盤流水的兵”,是對我國保安企業人員流失現象的真實寫照,保安企業招不到高素質人才,內部素質較高的人員又留不下。

對于江門保安公司而言,人才是支撐其發展的內在動力,保安企業如果沒有高素質人才,自然難有高質量的服務,難有科學技術的使用和創新,也難有豐厚的回報,廣大保安員的工資、福利就難以提高,經過幾十年的日積月累,已形成惡性循環。這種現象并非一朝一夕就能得以扭轉,即便是在改制后仍然需要一個長期的過程,是需要伴隨整個行業的發展逐步得以改善的。面對人才的流失,江門保安公司采取了三點措施:

一是要營造環境留住人才。人才流失的主要原因無外乎就是工資低、福利差,發展前景不明朗。因此,保安企業要想方設法地提高保安員的福利待遇,滿足其基本的物質需要;為隊員搭建施展才華的平臺,為其提供自由思考的空間,激發人才創新、創造的動力,滿足其基本的精神需求;還可以對保安員進行經常性的政治思想教育,培養隊員正確的人生觀、價值觀,建立公開、公平、公正的選人、用人機制,營造出公平競爭的職業環境,讓個人素質較高的員工有干勁,有奔頭,這也能彌補待遇低的不足,從而達到拴心留人的目的。

二是要從機制體制上解決好保安員來源復雜、人員素質良莠不齊等隊伍構成方面的問題,監管部門要為保安服務業把好“頭道關”,提高入職門檻,做好從業人員的初步篩選工作。保安企業自身也要做好招聘錄用工作,不能用成本決定選人,特別要重視對高端國際化安保專門人才的引進和使用。

三是要注重以人為本,重視企業員工的系統業務培訓和素質提升,貫徹落實保安職業資格培訓與認證制度。建立與保安職業特點和職業要求相適應、相配套、相協調的教育培訓制度,并在保安監管部門和行業協會的推動下,實現保安員分類化、職業化、專業序列化管理模式,分級培訓,憑證上崗,以崗定酬,崗變薪動,推動保安隊伍的規范化、專業化建設,提升保安員及保安企業參與職業教育培訓的積極性,搭建良性職業發展平臺。

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